Responsable compensation & benefits et piloter la masse salariale (temps partiel) - toulouse

Stratégie de l’entreprise et rémunération globale

- Orienter les systèmes de rémunération selon le modèle stratégique de l’entreprise
- Mesurer les tendances de l’actualité et des évolutions juridiques
- Exploiter les études sur les structures de rémunération internes et externes,
- Intégrer la politique RH de l’entreprise
- Définir une stratégie intégrant toutes ces dimensions

Dimensions politique et managériale de la rémunération

- Faire connaître auprès des différents acteurs le rôle et la contribution du comp and ben
- Conseiller la Direction sur les problématiques pouvant impacter la politique de rémunération (économiques, règlementaires, sociales …)
- Impliquer le management dans le déploiement de cette politique
- Communiquer efficacement auprès des salariés
- Mener les négociations avec les partenaires sociaux
Les aspects juridiques, règlementaires, techniques de la rémunération

- Identifier l’environnement juridique et fiscal applicable

A la rémunération individuelle et collective

Aux dispositifs de retraite supplémentaire, prévoyance, frais de santé

Aux dispositifs d’épargne salariale : intéressement, participation, PEE, stocks options, attribution d’actions

- Mesurer les problèmes juridiques posés et identifier les risques

Plan d’action appliqué de communication et marketing interne et externe

- Elaborer les tactiques de communication possibles en fonction du message à transmettre et des cibles
- Maîtriser les techniques de communication écrite et orale
- Définir les supports et relais de communication adaptés
- Organiser le calendrier et les points d’étape
- Réaliser un suivi et une évaluation des actions

Les programmes de rémunération, avantages sociaux et épargne salariale

- Elaborer le système de rémunération en lien avec la classification
- Construire un dispositif de rémunération variable et individuelle lié au système d’évaluation
- Mettre en œuvre les mécanismes de la rémunération collective
- Optimiser le système des avantages sociaux et de l’épargne salariale
- Définir le « package » et articuler les outils dans un contexte donné
- Gérer la rémunération des salariés à l’international

Maîtriser les facteurs d’évolution de la masse salariale

- Connaître les différentes approches de la masse salariale
- Identifier les éléments fixes et variables
- Calculer la masse salariale en intégrant les spécificités de son organisation
- Comprendre et calculer les variations dues à une pluralité de facteurs et à leur imbrication, soit l’impact :
Des augmentations et primes
Du temps
Des mouvements de personnel
Des variations d’activité
Des charges patronales
- Mesurer les différentes incidences de ces évolutions

Construire le tableau de bord de suivi budgétaire

- Répertorier les indicateurs clefs
- Faire le lien avec le SI de l’entreprise
- Utiliser les outils de gestion indispensables
- Construire des modèles de tableaux de bord pertinents
- Effectuer les simulations de contrôle et le cas échéant les actions correctives

Maîtriser et piloter la masse salariale

Contrôler sa masse salariale : un facteur déterminant de la santé économique de l’entreprise :
- Elaborer un budget de masse salariale
- Identifier les variables d’intervention
- Effectuer les choix décisionnels