Executive manager (temps partiel) - lyon

Manager grâce à l'approche systémique

Passer d’une logique linéaire à une logique systémique pour une efficience globale
Appréhender les interactions entre les sous-systèmes de l'entreprise : décision, information, production et contrôle
Anticiper les conséquences des décisions
Développer une vision systémique de l’entreprise
Décider à bon escient dans un environnement complexe

Manager le changement

Identifier les facteurs internes et externes du changement ainsi que les leviers et écueils de la conduite du changement
Discerner et prévenir les réactions de résistance au changement
Accompagner son équipe dans le changement et communiquer de façon efficiente
Conduire efficacement un projet de changement d’organisation

La stratégie d'entreprise

Comprendre les principes de la stratégie d’entreprise
- Identifier les différentes stratégies de développement
Réaliser un diagnostic interne et externe de l’entreprise
Elaborer une stratégie
- Simuler les résultats d’exploitation prévisibles
Développer un plan d'action opérationnel pertinent pour son activité

La maîtrise du lobbying

Comprendre les enjeux du lobbying
- Analyser les sphères d’influence
Définir une stratégie de lobbying
- Respecter le cadre réglementaire et les règles de déontologie
Mettre en place une action de lobbying
- Développer une communication d’influence
Bâtir un réseau de soutien et une communauté d’intérêt

Manager les risques

Comprendre les enjeux de la gestion des risques dans la définition de la stratégie d’entreprise
Identifier, analyser et évaluer les différents risques d’entreprise
- Définir le niveau de risque « acceptable »
Mettre en place les modalités de traitement des risques
- Définir des indicateurs et impliquer les acteurs
Surveiller l’évolution des risques
- Identifier les risques émergents

Leadership stratégique et transformationnel

Repérer son style de leadership
Evaluer l’influence de son leadership sur son unité
Développer une vision stratégique et holistique de son activité
S’appuyer sur ses valeurs pour donner l’exemple
Donner du sens pour renforcer l’implication de ses équipes
Renforcer son processus décisionnel
Réussir changement et transformation

Gouvernance et RSE

Comprendre les concepts de gouvernance d'entreprise et de RSE à partir des textes fondateurs
Maîtriser l'impact de la RSE sur l'organisation de l'entreprise
Décider d’une gouvernance cohérente avec les enjeux de l’entreprise
S'engager dans une politique de RSE en respectant les « bonnes pratiques » et les orientations stratégiques de l’entreprise

Les clés pour manager une équipe multiculturelle

Évaluer l’influence de la culture sur les comportements et sur les relations professionnelles
Comprendre les codes culturels de l’équipe et identifier les compétences interculturelles clés
Optimiser l’efficacité d’une équipe multiculturelle en créant un langage commun
Créer un climat de confiance et une dynamique de travail
Anticiper et désamorcer les risques de conflits

Prise de parole & Leadership

Se préparer physiquement à prendre la parole en public
- Gérer son trac
- Maitriser sa respiration
- Utiliser sa voix, sa gestuelle, son regard pour convaincre
S’entrainer à l’improvisation
- Faire preuve d’intelligence de situation
- Prendre des décisions rapidement
Réussir ses interventions orales
- Structurer son discours
- Développer son assertivité
Maîtriser les techniques oratoires pour convaincre

Leadership efficient

Repérer son style de leadership et évaluer son influence sur l’équipe
S’appuyer sur ses points forts et dépasser ses points faibles
Renforcer sa confiance en soi et transformer son pouvoir en autorité naturelle
Développer son assertivité et sa force de conviction
Anticiper et gérer les situations difficiles ou conflictuelles
Maitriser les techniques d’écoute et de communication