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Formation continue : Executive Certificate Supply Chain : Black Belt

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Informations clés

Société : Cegos
Type de session : Inter
Prix : 10 800,00 € Net
Secteur d'activité : Formation continue Logistique
Localisation : Toute la France

Présentation de l'organisme

CEGOS 

Cegos, créée en 1926, est aujourd’hui leader international de la formation professionnelle et continue et propose un catalogue de 1 200 formations . L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines du management et du développement des compétences : ressources humaines, management et leadership, performance et organisation, efficacité individuelle et collective, marketing et commercial, management de projet, déploiement de grands dispositifs de formation en France et à l’international, ...

En 2010, notre centre de formation a formé en France et à l’international plus de 200.000 stagiaires.

Cegos emploie 1.500 collaborateurs dont 1000 consultants. Elle dispose d’un réseau de 10 filiales à l’international : Allemagne, Chine, Espagne, Royaume-Uni, Hongrie, Italie, Portugal, Pologne, République Tchèque, Suisse.

Cegos Leader international de la formation professionnelle et continue

 Cegos en quelques chiffres

- Un chiffre d’affaires de 175 millions d’euros en 2010
- 1.200 collaborateurs
- 1.500 consultants externes partenaires
- Une présence dans 30 pays à travers le monde.
- 20 000 entreprises clientes
- 12 000 missions par an en formation, conseil, recrutement, assessment, évaluation, études
- 200 000 personnes formées chaque année
- 50 formations certifiantes ou diplômantes
- Plus de  100 projets internationaux sur tous les continents
- 85 ans au service de nos clients

Cegos en chiffres

Présentation de la formation

Révolution digitale et perspectives SI

  • Programmer/planifier en flux tirés. Mettre en place les Systèmes d’Information les plus appropriés et créer une Supply Chain digitalisée.
  • S’approprier les perspectives du Système d’Information pour la Supply Chain : cloud computing, big data, objets connectés (IOT : Internet Of Things), PLM (Product Lifecycle Management).
  • Mettre en place la révolution digitale de la Supply Chain : RFID (Radio Frequency IDentification), impression 3D (fabrication additive), drones, réalité augmentée, robotisation.
  • Mise en application : programmation/planification en flux tirés.

Achats et Supply Chain

  • Décider du positionnement Supply Chain/Achats dans une perspective LEAN.

Supply Chain mutualiste et collaborative

  • Développer une Supply Chain Collaborative.
  • Maîtriser les leviers pour une Supply Chain de proximité optimisée : dernier km, relocalisation, stockage de proximité, Uniform Commercial Code (UCC), logistique urbaine.
  • Déployer la Supply Chain collaborative : mutualisation des entrepôts, des transports.
  • Anticiper les évolution du service client : nouvelles pratiques de consommation, mass customization, logistique e-commerce, service client du futur.

Gemba Walk chez un des participants

  • Une journée est consacrée à un Gemba Walk chez un des participants.

Développer ses qualités relationnelles

  • S’approprier et faire siens les principes fondamentaux.
  • Mettre en œuvre les comportements qui améliorent la performance.
  • Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres.
  • Développer la confiance en soi pour réussir avec les autres.
  • Créer un climat de confiance autour de soi.

Développer l’excellence collective

  • Développer son rôle de leader au sein du groupe.
  • Créer une équipe performante.
  • Améliorer ses relations de travail dans l’équipe de direction et gérer les conflits.
  • Prendre des décisions à plusieurs par la "Concordance".
  • Mettre son leadership à l’épreuve.
  • Vivre l'excellence collective

Déployer l’excellence organisationnelle

  • Déployer la démarche Lean6sigma sur la totalité de la Supply Chain.
  • Décliner la stratégie dans une cohérence transversale et de désilotage.
  • Maîtriser les outils de l’amélioration continue.
  • Animer les équipes et mettre en œuvre un chantier Kai zen.
  • Mettre en œuvre des outils d’amélioration du TRS.
  • S’approprier les outils d’experts.

Développer l’excellence culturelle

  • Gérer de la performance de la Supply Chain.
  • Prendre en compte les facteurs Lean, Santé et sécurité.
  • Pérenniser des actions d’amélioration par les Standards de management de la Supply Chain.
  • Anticiper et maîtriser les risques de la Supply Chain innovante.
  • Développer l’implication des équipes et du Supply Chain manager dans le changement, dans un contexte de multiculturalité des individus et des organisations.

Design Thinking

Application du Design Thinking sur le projet professionnel

 


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