Formation continue : Renforcement des Pratiques Projet : Serious Game et Coaching
Informations clés
Présentation de l'organisme
Demos c’est :
- le leader européen de la formation professionnelle, certifié ISO 9001
- une vision opérationnelle, concrète et efficace de la formation et du conseil en Ressources Humaines
- une offre riche et diversifiée répondant à toutes les situations professionnelles
- une approche créative et une recherche continue d’innovation
- un réseau mondial d’intervenants experts
- une capacité à déployer et suivre de grands projets
- une société côtée sur Alternext
Le groupe Demos en chiffres
- 39 années d’expérience
- 35 implantations dans le monde à travers 16 pays et sur les 5 continents
- 350 000 personnes formées chaque année
- Un réseau de 8 000 intervenants experts
- 750 collaborateurs dans le monde
La gamme de formation la plus complète du marché
- Un choix de plus de 2 200 formations interentreprises en salle
- Plus de 1 500 modules e-learning sur étagère pour une formation complète depuis son poste de travail
- Des formations certifiantes et diplômantes
- Des parcours pro
- Des solutions sur-mesure
- Des solutions blended, mixant des formations en salle et de la formation à distance
Des services associés
- Du conseil en organisation, en management et en ingénierie de la formation,
- De la gestion des compétences,
- De l’externalisation de la gestion de la formation…
- L’édition d’ouvrages et de publications professionnels
Présentation de la formation
Organiser un projet
Le démarrage du projet
Rédiger la charte de projet Simultrain
Planifier un projet
La structure de découpage de projet
Le réseau logique
Le chemin critique
Le diagramme de Gantt
L’affectation des ressources
L’optimisation du planning
Utiliser le simulateur de gestion de projet Simultrain
Interagir avec les parties prenantes
Prendre des décisions en équipe
Surveiller les indicateurs de performance
Ajuster la planification
Débriefer
La communication avec les parties prenantes
La gestion des risques
Rendre compte de la performance du projet
Défendre son projet face au management
Cesser la simulation
Débriefer
Les fondamentaux de la posture du chef de projet
Les points d’apprentissage de la simulation