Formation continue : Piloter la Performance de la Formation
Informations clés
Présentation de l'organisme
Demos c’est :
- le leader européen de la formation professionnelle, certifié ISO 9001
- une vision opérationnelle, concrète et efficace de la formation et du conseil en Ressources Humaines
- une offre riche et diversifiée répondant à toutes les situations professionnelles
- une approche créative et une recherche continue d’innovation
- un réseau mondial d’intervenants experts
- une capacité à déployer et suivre de grands projets
- une société côtée sur Alternext
Le groupe Demos en chiffres
- 39 années d’expérience
- 35 implantations dans le monde à travers 16 pays et sur les 5 continents
- 350 000 personnes formées chaque année
- Un réseau de 8 000 intervenants experts
- 750 collaborateurs dans le monde
La gamme de formation la plus complète du marché
- Un choix de plus de 2 200 formations interentreprises en salle
- Plus de 1 500 modules e-learning sur étagère pour une formation complète depuis son poste de travail
- Des formations certifiantes et diplômantes
- Des parcours pro
- Des solutions sur-mesure
- Des solutions blended, mixant des formations en salle et de la formation à distance
Des services associés
- Du conseil en organisation, en management et en ingénierie de la formation,
- De la gestion des compétences,
- De l’externalisation de la gestion de la formation…
- L’édition d’ouvrages et de publications professionnels
Présentation de la formation
Distinguer l’impact de la formation et la performance du service formation
Définir la performance du service formation
Mesurer la performance du service formation
Mettre en exergue les actions clés et les succès
Communiquer avec efficacité sur l’activité du service formation
Les méthodes d’évaluation
L’auto-évaluation et le bilan de la formation
Les évaluations par les clients internes
Evaluer la performance économique de la formation
Mettre en place une évaluation de l’efficacité de la formation
Associer tous les acteurs à l’évaluation
Evaluer la performance sociale de la formation
Mettre en place des indicateurs d’impact
Mesurer le développement des compétences des salariés
Mettre en place un pilotage global de la formation
Définir le ROI de la formation à partir des investissements de l’entreprise
Communiquer sur les résultats de la formation
Développer une culture de la formation et du développement des compétences
Performance et relations sociales
Articuler le pilotage par la performance et les obligations sociales de l’entreprise